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品质成本控制实务培训大纲

  • (培训时间:1天)

    创造利润是企业经营追求的基本目标之一,它是建立在品质、交期和成本的基础之上。其中品质的符合程度,又直接影响到公司的交期与成本。
    传统的品质管理没有客观有效的指标来衡量品管工作的成效,品管部或品保部绝大部分是扮演“警察”或“救火队员”的角色,变成公司不受欢迎的部门,无法向公司高层展现自身工作的真正价值。
    品质成本管理以严格、准确、全面的成本数据为依据,通过完善的品质成本管理体系和流程控制,实现品质成本总额的最小化和品质成本内部结构的最优化;实现品质管理由定性向定量的转变,提升员工的关注度,加快品质的改进。削减品质成本可以降低产品总成本,健全企业内部控制。


    模块结构大纲内容
    模块一:品质成本控制体系的原理企业竞争的类型
    降低成本的手段
    对成本的重新思考
    成本结构
    不良品质成本分析
    成本和费用的定义和分类
    品质在经营中的角色
    品质的系统为预防而不是检验
    衡量品质--不符合要求的代价
    品质和成本的关系
    什么是品质成本
    品质成本曲线理论
    练习
    品质成本的细分
    品质成本与总成本的关系
    品质成本观念的转变
    品质改进与品质成本的关系
    模块二:品质成本体系的建立与推行品质成本体系推行的流程
    品质成本的结构及计算
    品质成本明细科目设置
    品质成本表格
    案例分享:一汽大众公司轿车一厂品质成本管理
    思考:为什么一汽大众轿车一厂“品质成本管理”会成功?
    有效实施品质成本管理的四大保障
    模块三:品质成本的分析品质成本的特点及相互关系
    品质关注度与市场占有率
    品质成本与不良率及改善进程
    品质成本内部的相互关系
    品质改善与品质、成本及时间
    品质成本分析手法 
    结构分析
    趋势分析
    重点分析
    原因分析
    模块四:品质成本的改善与降低方法品质改善的基本原则
    预防成本改进的基本理念
    营销上的预防措施
    设计上的预防措施
    降低鉴定成本中的<戴明全检或免检>准则 
    品质成本预算及分析
    新乡重夫先生的检验概念 
    从失败品质成本分析发掘改进项目
    改进项目的导出
    潜在项目发掘
    改进项目选定矩阵案例
    疑难解答